経営学修士（MBA）

1 年目に 8 つのモジュール、2 年目の最初の学期に 2 つのモジュールを履修します。この 2 つのモジュールのうち 1 つは、限られた選択肢から選択できます。投資とポートフォリオ管理で財務戦略に重点を置くか、イノベーションと起業家精神を選択できます。これまで財務を学んだことがないと心配ですか? 心配する必要はありません。1 年目の最初のモジュールである財務報告と分析で、収益性と純事業価値を記録するパターンを学習します。

財務報告および分析

このモジュールの目的は、学生に財務報告の形式、分析、および意思決定のための財務諸表の評価に関する知識と理解を提供することです。企業の人類学的ルーツをたどることで、ビジネス上の対立と、利害関係者の偏見を制限するために企業に課せられるそれに対応する規制メカニズムについて学びます。収益、費用、収益性、および資本、負債、資産を区別する方法を学びます。これにより、企業の財務報告の徹底的な財務分析を実施し、長期にわたる企業の業績について有意義なコメントができるレベルまで到達できます。また、企業の「社会的業績」報告の推進要因についても検討し、企業の社会的報告、利害関係者の感情、およびビジネス業績に影響を与える非財務的要因のダイナミズムとの関係を論じます。これにより、株主に対する企業の投資魅力について、より総合的な視点が得られます。

マネジメントのための経済学

上級レベルの経営管理において証拠に基づく意思決定を行うには、富の創出と消費、政治、政策、ビジネスとの相互作用を理解する必要があります。経済の力は、消費者と企業のレベルで社会システムを動かします。このモジュールでは、マクロ経済の概念とツールを使用して経済のパフォーマンスを測定する方法と、ミクロ経済の概念とツールを使用して市場のパフォーマンスを測定する方法を学ぶことに重点を置いています。このように準備すれば、経済の概念とツールを使用して意思決定を改善し、ビジネス ユニットのパフォーマンスと収益性を向上させることができます。

定性的および定量的研究

情報通信技術の採用と、特にネットワークと企業内ネットワークの発展により、企業データベースに保存されるビジネス データ ポイントの量と複雑さが爆発的に増加しました。企業データベースに保存されている大量のデータから意味のある知識を抽出するエンタープライズ データ マイニングの実践が増えるということは、管理者があらゆるビジネス上の決定で考慮すべき多くの変数を評価する能力を身に付けなければならないことを意味します。このモジュールでは、ビジネス上の問題の定義、ビジネス ソリューションの概念化、データの収集、評価、評価方法の考案について学習し、防御可能な結論を導き、情報に基づいたビジネス上の決定を下すための支援を行います。ビジネスの文脈において、そしてここビジネスおよびリーダーシップ大学院では、実践的なビジネス上の問題解決に重点を置いた研究を推進しています。

リーダーシップ

ビジネス管理における緊張のポイントは、経営陣に対するリーダーシップの役割です。思考では、創業者、つまり紛れもなくビジネスリーダーの起業家精神は、特に企業が成長するにつれて、行政管理の官僚的な慣行に道を譲らなければなりません。適切に勇気づけられたプロのマネージャーは、プロフェッショナルな管理の文化を植え付けますが、その過程で、会社の成長を牽引したリーダーシップが不明瞭になる可能性があり、マーソンが言うように、これらのうまく管理された企業は、「歴史への滑走路にある、管理過剰で、やる気のない、中年企業になってしまいます」。このモジュールは、ビジネスリーダーシップについて批判的に考える道筋を示し、グループプロセスを促進するリーダーシップの役割と、組織の学習と開発の触媒について熟考します。

戦略的マーケティング

ビジネス戦略は実行されなければ成功しません。ビジネス戦略実行の重要な要素はマーケティング戦略です。ビジネス戦略が企業の望ましい軌道を設定するのに対し、マーケティング戦略はターゲットを指定します。マーケティング戦略は、どの市場をターゲットにするか、どの製品とサービスを提供するか、そして最適な市場成長とシェアのためにどのように価格設定し、宣伝するかを説明します。戦略的マーケティングは、ビジネス戦略目標を目標市場シェアに変換します。私たちは、見込み客を引き付け、その見込み客とのエンゲージメントを構築するという戦略的マーケティング目標について指導します。エンゲージメントの高い見込み客は、顧客機会、つまり市場シェアの拡大を表します。さらに、顧客との契約を締結すると、インパクト チェーンが開始され、これらのインパクト チェーンはさらなる見込み客を表します。

コーポレートファイナンスと意思決定

このモジュールの目的は、財務の観点から企業の主要な戦略および投資決定を評価するために必要なスキルを養い、最適な資金源の決定、それらの資金の投資方法、および財務リスクの効果的な管理を通じて管理者が価値を生み出す方法を学ぶことです。組織で行われる主要な財務上の決定、つまり資本予算、資本構成、および運転資本管理について学習します。また、このモジュールでは、管理の観点から、会計士や最高財務管理者が使用するツール (コスト分析、リスク分析、予算、およびスコアカード) や、意思決定におけるこれらのツールの関連性など、パフォーマンス測定と管理制御システムの設計および使用の側面も学習します。さらに、合併と買収、財務上の決定によって伝達される情報、および管理者のインセンティブが財務上の決定に与える影響にも重点が置かれています。

人的資本管理

1950 年代から 1960 年代のコンピュータ革命を背景に、私たちは初めて人的資源を人的資本として考え始めました。これは、知識労働者という概念の起源と考えることができます。グローバル ネットワーキングによってもたらされた革命を背景にした 1990 年代のビジネス プロセス革命により、ビジネスと専門マネージャーの関係が新たに強調されました。最高の仕事は常に、最高の人的資本の実践者に与えられることになります。このモジュールでは、人事情報システムと従業員ライフサイクル追跡、および HR サービスの提供と従業員のエンゲージメントに関する最新の理論と実践について説明します。これに、人材獲得と最適化された労働力管理を組み込んだ、タレント マネジメントの最新の理解を追加します。全体的な目標は、企業の競争上の優位性に関連する人的資本の役割と、人材管理と戦略目標の達成の間に人的資本管理が果たす橋渡しについて理解を深めることです。

高度な戦略

戦略は、永続的な競争優位性へのPathwayを表します。企業を成功に導く（または、事業再生を専門としている場合は、失敗の危機から救う）プロセスにおけるあなたの役割は、時間とともに変化します。このモジュールでは、戦略策定のプロセスとツール、およびこの分析で明らかになる戦略的なオプションと選択肢について理解を深めていただきます。戦略の実行は、リーダーシップと戦略計画の機能であり、ダイナミックな能力の開発はこのモジュールから始まります。戦略の実装オプションを検討し、自分自身の偏見や誤解を招く想定、およびチームの偏見や想定に疑問を持つことを学びます。戦略アーキテクチャについて学び、最後に、ブラックスワン イベントが特徴的なグローバルな競争環境における信頼できるベクトルとしての戦略決定の限界について考えるよう促されます。

革新と起業家精神

このモジュールまたは投資およびポートフォリオ管理を選択します。このモジュールを選択した場合、起業家精神がどのように世界を変えるかという概念に没頭することになります。変革の役割により、起業家精神は新しい管理パラダイムになります。これはビジネス全般に役立つパラダイムであり、独自の帝国を立ち上げるという選択を進める際に、あなたの利益にも役立つ可能性があります。

このモジュールはプログラムの 2 年目に実施され、革新的な起業ベンチャーの設立という観点から、プログラム 1 年目に学んだ内容を統合します。この実践的な重点により、新しいベンチャーの設立と運営に関わる問題と課題に対する理解が深まります。

MBAビジネス研究プロジェクト

研究プロジェクトは、共同で知識を生み出す機会です。あなたは、あなたが雇用、副業、またはあなたが経営する主流の事業の文脈で発生すると予想される、またはすでに発生したビジネス上の問題を明確にするプロセスを通じて指導を受けます。あなたは、この問題を解決するためのアプローチ（または少なくとも評価する）を概念化し、科学的調査の教訓と原則を尊重する方法でそれを行うための方法論的アプローチを考案するようになります。あなたはフィールドワークを実施し、結果を研究レポートに書き、このキャップストーン プロジェクトを審査員団に提出する準備をします。卒業時には、あなたの名前に論文のタイトルが添えられます。

あなたは何を学びますか？

MBA カリキュラムは、あなたのキャリアと同様にダイナミックです。市場やテクノロジーのトレンドがビジネス実務の成功の原動力を変えるにつれて、モジュールの内容は更新され、新しいモジュールがカリキュラムに組み込まれます。ビジネスおよびリーダーシップ大学院の現在の MBA カリキュラムは、10 のモジュールと論文で構成されています。ドロップダウン メニューを調べて、各モジュールの全体的な目的と学習内容の概略を理解してください。