経営学修士

Year 1: Semester 1

マネージャーのための会計（MBA4807）

このモジュールを修了した学生は、さまざまな種類の財務報告書を解釈し、評価できるようになります。学生は財務諸表を読んで分析し、資本予算のプロセスを理解し、会社の運転資本の管理を評価し、原価計算と製品価格の決定を評価し、組織の予算プロセスを評価できるようになります。

マネージャーのための経済学（MBA4801）

このモジュールを修了した学生は、十分な情報に基づいたビジネス上の意思決定を行うために、経営者向けに経済を分析できるようになります。つまり、ビジネス組織に影響を与える経済現象を説明したり、経済変数の変化の影響を予測したり、特定のビジネス組織に対する経済変化の影響を分析したり、経済現象の変化を監視してビジネス上の意思決定を修正したりできるようになります。

人的資本の管理（MBA5904）

このモジュールの目的は、学生に知識基盤、能力、価値観、態度を身につけさせることです。これにより、学生は、多様で常に変化する組織的状況において、独自の組織力学 (組織行動を含む)、リーダーシップ、組織開発アプローチの完全な活用を考慮しながら、戦略的レベルで人材機能を管理できるようになります。このモジュールではさらに、システム理論の観点から見た南アフリカおよびアフリカの組織、異文化間の人材管理、人材測定のフレームワーク、HR ガバナンス (リスク管理、品質保証、サービス提供を含む)、人材管理とテクノロジー、社会的交流、学習理論についても学びます。

オペレーションマネジメント（MBA5926）

このモジュールの学習の目的は、サービス組織であろうと製造組織であろうと、組織の運営を管理するために必要な知識、スキル、姿勢、価値観を学生に身につけさせることです。資格を取得した学生は、生産性の向上、応答性の向上、顧客への選択肢の拡大、高品質の製品やサービスの提供、ビジネス プロセスの厳密な分析、改善方法に関する提案を組織に対して行うことができます。

Year 1: Semester 2

戦略的財務管理（MBA5903）

このモジュールは、学生に高度な能力（知識、スキル、規範、価値観）を提供し、財務管理、キャッシュフロー管理、財務分析、財務リスク管理の基本的な概念に関する知識と理解を深めることを目的としています。資格のある学生は、包括的で体系的な知識ベースと、企業の財務諸表と報告書を批判的に分析および解釈し、財務情報を管理し、情報に基づいた経済的決定を行うために必要なスキルを習得します。さらに、資格のある学生は、財務管理者が採用しているパフォーマンスの倫理基準など、公開された会計と標準的な分析手法の両方の限界について熟考できるようになります。最後に、このモジュールを完了すると、学生はさまざまな財務管理手法について一貫した理解を獲得し、組織の投資要件と、これらの要件に資金を提供するための代替資金源（長期的利益をもたらす資産と投資プロジェクトの評価を含む）を評価できるようになります。

サステナビリティマーケティング（MBA5910）

ビジネスの世界は、気候変動、資源不足、COVID-19などの世界的パンデミック、SDGs（持続可能な開発目標）主導の国家課題などの影響を受けて変化しています。これらの問題に対処する緊急の必要性に対するさまざまな利害関係者や消費者の認識、感受性、落ち着きのなさが高まっていることも明らかです。したがって、持続可能性志向のビジネスを構築することは、ビジネスリーダーにとって不可欠になります。これらの新しい現実により、彼らはビジネス戦略を再考し、再設計しています。持続可能性志向のマーケティング戦略は、これらの問題に対処しながらビジネスの効果的な対応を確保する上で重要な役割を果たします。このモジュールは、ビジネスリーダーシップ修士（MBA）プログラムの一部です。学習モジュールの目的は、持続可能性のトリプルボトムライン原則がマーケティング戦略の不可欠な部分になりつつある方法について、一貫性があり、現代的で包括的な理解を学生に提供することです。このモジュールはまた、企業のパフォーマンスを最適化し、持続可能で責任ある価値を生み出すマーケティング戦略を開発しながら、学生のコンテキストで支配的な社会的および環境的問題を解決する能力を向上させます。

マネジメントデジタルテクノロジー（MBA5945）

多くの公共および民間セクターの組織にとって、テクノロジーの適切な管理は戦略的に重要です。なぜなら、テクノロジーは現代のビジネスが価値を生み出すために不可欠な要素だからです。このモジュールでは、デジタルテクノロジーの特定、取得、選択、活用、保護、およびこれらを管理して組織のパフォーマンス、成長、持続可能性を高める方法に焦点を当てています。これには、組織におけるデジタルテクノロジーの役割の理解、組織に役立つ可能性のあるデジタルテクノロジーのトレンドの予測、組織および市場のニーズに対する潜在的なデジタルテクノロジーのマッピング、開発中のプロジェクトのポートフォリオの開発が含まれます。このモジュールは、デジタル変革環境で管理および/またはリーダーシップの役割を志望している人、またはそのような役割を引き受けたばかりで、デジタルテクノロジー、スキル、知識の管理を含むテクノロジー管理をさらに進めたいと考えている人を対象としています。

ビジネスリサーチ（MBA 5944）（MBA5929モジュールの必須科目および前提条件）

Students who complete this module will be able to conduct high-quality business and management research either as practitioners or academics. They will be able to apply a range of research methods and techniques in a practical environment. They will be able to apply the spectrum of research methods including statistical analysis of data and the theory to the analysis of data.

Electives

学生は、以下の選択科目のいずれか 1 つを選択できます。これらの選択科目は、2 年目の第 1 学期に提供されます。選択科目は、モジュールに最低 30 人の学生が登録している場合にのみ提供されます。

戦略的プロジェクトマネジメント（MBA5909）

このモジュールを修了した学生は、プロジェクトを成功に導く環境を構築するためのベストプラクティスを含む、戦略的プロジェクト管理に関する包括的かつ体系的な知識基盤を身に付けます。学生は、組織的実践としてプロジェクト管理を展開する方法に関する最新かつ包括的な知識基盤を身に付けます。

2年目: 学期:1

戦略マネジメントMBA5905

このモジュールの学習の目的は、学生がビジネスおよび企業レベルで戦略を評価および開発する際のプロセス、コンテンツ、コンテキストを統合できるようにすることです。資格のある学生は、戦略の実施に関する提案を行うことができます。また、これらの学生は、戦略の作成と実施における戦略的リーダーシップの役割を理解することもできます。

倫理的リーダーシップとガバナンス MBA5902

このモジュールの学習の目的は、学習者が倫理的で持続可能なビジネス上の決定を下せるようにすることです。資格のある学習者は、倫理性と持続可能性に基づいてビジネス上の決定を評価し、ビジネス倫理と企業統治について組織に提案できるようになります。このモジュールの学習により、学習者は企業市民権、企業の社会的責任、Ubuntu と Batho Pele の原則、企業統治の普遍的な原則、King IV および会社法 (SA) 2008 の知識ベースと能力をさらに身に付けることができます。

Electives

学生は、以下の選択科目のいずれか 1 つを選択できます。これらの選択科目は、2 年目の第 1 学期に提供されます。SBL SBL 、運用上の考慮に基づいて選択科目を提供しない場合があります。

グローバルな文脈における戦略（MBA5907）

学生は、グローバルビジネス環境について一貫した理解を得ることができ、複雑でダイナミックなグローバルビジネス環境において情報に基づいた戦略的なビジネス決定を下すための包括的かつ体系的な知識基盤とスキルを習得します。また、変化するグローバル市場のニーズ、市場のグローバル化、生産のグローバル化から生じる国際的なビジネスチャンスを活用することもできます。学生は、グローバルビジネス環境におけるグローバルリーダーシップの役割を理解し、ますます競争が激しくダイナミックなグローバル市場でうまく競争するための戦略を決定し、開発する能力を発揮することができます。

戦略的プロジェクトマネジメント（MBA5909）

このモジュールを修了した学生は、プロジェクトを成功に導く環境を構築するためのベストプラクティスを含む、戦略的プロジェクト管理に関する包括的かつ体系的な知識基盤を身に付けます。学生は、組織的実践としてプロジェクト管理を展開する方法に関する最新かつ包括的な知識基盤を身に付けます。

デジタルサプライチェーン（MBA5946）

インダストリー 4.0 テクノロジをエンドツーエンドのサプライ チェーン管理プロセスに適用すると、サプライ チェーン 4.0、つまりデジタル サプライ チェーンが生まれます。新しい破壊的なデジタル テクノロジに適応する必要があることに加え、組織には、パフォーマンスと顧客満足度を大幅に向上させるために、サプライ チェーン戦略の開発方法を再考してデジタル サプライ チェーンに変革する機会もあります。このモジュールでは、そのため、インダストリー 4.0 がサプライ チェーン管理に与える影響に焦点を当てています。この目的のために、このモジュールでは、調達、在庫管理、物流と倉庫管理、サプライ チェーン ビッグ データ、サプライ チェーン リスク管理など、さまざまなサプライ チェーン管理領域でデジタル テクノロジを活用して競争上の優位性を獲得する方法を探求するための知識を学生に提供します。習得するスキルは、学生がデジタル トランスフォーメーション戦略を開発して実装し、エンドツーエンドのサプライ チェーン管理プロセスをデジタル化できるようにすることです。このモジュールは、主に、サプライ チェーン管理におけるデジタル トランスフォーメーションの影響に関するより適切な意思決定を行うための知識とスキルをさらに深めたいと考えている政府、市民社会、非政府組織、民間企業の管理者、特にリーダーを対象としています。

イノベーションと起業家精神（MBA5948）

このモジュールの学習の目的は、参加する学生に、地域および世界市場に新たな価値を創造し、最終的には組織の持続可能な競争優位性の源となるイノベーション戦略を考案するスキルを身につけさせること、また不確実な時代に成功するベンチャーの機会をどのように生み出すかについての起業家精神を養うことです。

年: 2 学期: 1 & 2

統合マネジメントプロジェクト（MBA5929）

このモジュールの目的は、大学院生が修士レベルで選択した組織のビジネス環境における厳密な研究を計画し、実施できるようにすることです。この目的のために、学生は、以前のモジュールで習得した知識、スキル、能力を世界経済の文脈に統合する必要があります。さらに、これは世界経済に影響を与えるさまざまな力学を批評できることによって実証される必要があります。