サプライチェーン管理の専門分野のMBA Maastricht School of Management

MBAはジェネラリスト管理プログラムですが、 MSM 、さまざまな専門分野から選択して、MBAをキャリアの野心に完全に合わせるか、新しい未踏の分野に挑戦することができます。

サプライチェーンマネジメントはビジネスの不可欠な部分であり、企業の成功とその顧客満足に不可欠です。ビジネスの成功には、サプライチェーンの完璧な設計、編成、制御、および計画が必要です。サプライチェーン管理MBAスペシャライゼーションは、サプライチェーンの変化の促進、サプライ変化のトレードオフと調整の管理、インダストリー4.0、デジタルサプライチェーンと将来の持続可能なサプライチェーンのコースを提供します。

サプライチェーンの変化を推進する

変化は一定であり、これは特にサプライチェーンに当てはまります。これに、複雑さのキーワードを追加する必要があります。サプライチェーンは、ほとんどデフォルトで、部門の枠を超え、国を超え、文化を超え、会社を超えています。さらに、サプライチェーンには、物理的な商品の流れの課題、ITの課題、財務の課題、人の課題など、多くの課題が含まれます。変化を理解し、プロジェクトを設計および管理する能力は、管理レベルでサプライチェーンに関与するすべての人にとって重要なスキルです。これは、サプライチェーンの中心にある企業の境界を越える部門横断的な環境で特に当てはまります。このコースでは、サプライチェーンの問題の複雑さの中で、プロジェクト管理と変更管理の基本を幅広く理解します。このワークショップベースのコースでは、サプライチェーンプロジェクトを適切に管理するために必要なツールの概要を説明します。

サプライチェーンのトレードオフと調整の管理

サプライチェーンにおける多くの決定は、複数の潜在的な結果をもたらしますが、必ずしもすべてが会社にとって有利であるとは限りません。サプライチェーンの部門間または会社間の性質により、多くの場合、単一の決定の賛否両論が関係する利害関係者に均等に分散されません。これを考慮に入れると、そのようなトレードオフを管理することが明らかになります。大きな挑戦です。このコースでは、調整が重要な言葉であり、サプライチェーンの決定と運転資金、販売と運用の計画/統合ビジネス計画（S＆OPとIBP）、購買とサプライヤーのコラボレーションという3つの異なる角度から調整にズームインします。

インダストリー4.0とデジタルサプライチェーン

私たちが技術パラダイムシフトの真っ只中にいることは明らかであり、私たちが入っている第6のコンドラチエフまたはシュンペーターの波、または第4の産業革命（インダストリー4.0）についてさえ話す人もいます。また、この量の技術的変化がサプライチェーンに深刻な影響を与えることも明らかです。 「ノータッチサプライチェーン」という用語は、すでに多くのプラットフォームで造られています。このコースでは、これらの技術開発について説明します。人工知能、ブロックチェーン、ビッグデータ、仮想現実、拡張現実などのテクノロジー、およびデジタルツインの概念は、サプライチェーン領域のコンテキストに配置されるため、これらのテクノロジーが何であるかを理解できますが、さらに、ビジネスとサプライチェーンの観点からの機会と脅威。

未来のための持続可能なサプライチェーン

地球上の資源の限界についての理解が深まっています。企業はますます「責任ある市民」のように振る舞うことが期待されており、気候変動は政治家とビジネスマンの両方の地図にしっかりと載っています。このコースでは、CSR、国連の持続可能な開発目標、トリプルボトムライン、サーキュラーエコノミーなどのよく知られたフレームワークをサプライチェーン管理のコンテキストに組み込む方法を学習します。長期的にビジネスをより持続可能なものにするために、サプライチェーンがどのように基本的な役割を果たすことができるかを見ていきます。このコースの一環として、The BlueConnectionと呼ばれるビジネスシミュレーションゲームを使用します。このシミュレーションゲームでは、チームの仲間の学生と協力して、赤字の会社を好転させ、収益性を高めるために会社をより循環的にします。

この専門分野を修了すると、サプライチェーンプロジェクトとトレードオフを適切に管理するための知識、洞察、およびツールを習得できます。新しいテクノロジーがサプライチェーンに与える影響を評価し、サプライチェーンがビジネスをより持続可能なものにするためにどのように基本的な役割を果たすことができるかを理解することができます。

サプライチェーン管理MBA専門知識トラックは、次のコースを提供しています。

• 競争優位のためのサプライチェーン統合
• 供給変更のトレードオフと調整の管理
• インダストリー4.0とデジタルサプライチェーン
• 将来に向けた持続可能なサプライチェーン