経営学修士 - PMU、英国

プログラム概要

このプログラムを通じて、学習者はリーダーシップ、変更管理、管理会計、財務、および人的管理に関する知識とスキルを習得します。コンサルティング、起業家精神、意思決定、およびビジネスタスクの設計と研究管理における追加のスキルを習得できるように設計されており、かなりの期間にわたって自分で選択した問題を調査する学習者の能力を実証するための調査方法にも焦点を当てています。

このプログラムは、エンジニアリング、法律、ビジネス、人文科学、教育、および一般管理のバックグラウンドを持つ専門家を対象としており、名門大学から英国の MBA を取得することに重点を置いています。PMU MBA は無数の機会を提供します。学習者は現在のワークライフを継続でき、MBA で新しいスキルを学びながら、組織内で成長するユニークな機会を得ることができます。PMU MBA は、グローバルな視野を広げ、キャリアの変化を加速するために不可欠な基盤を提供します。最後に、文化や国を超えてネットワークを拡張できます。MBA の期間中は、業界の専門家が開発した管理と戦略の概念を試すために、業界や学識経験者による講義に参加する機会があります。

このプログラムは、トリプル認定の機会も提供します。トリプル認定を取得することの重要性により、MBA プログラムが最高品質で国際的に認知されていることが保証されます。

トリプル資格パッケージは

• 英国スコットランド資格局 (SQA) のビジネス管理の大学院レベル 7 ディプロマ
• 英国プリマス・マージョン大学MBA取得
• チャータード マネジメント インスティテュート (CMI)、英国のチャータード マネージャー ステータス

プログラムの概要 – パート A

戦略的ビジネス管理におけるSCQFレベル11拡張ディプロマ

120クレジット

国際マーケティング管理

戦略的経営

戦略的変更管理

次世代リーダーの会計

サステナビリティとビジネス

組織における戦略的リーダーシップと人事慣行

プログラムの概要 – パート B

MBAプログラム

モジュール – 研究方法と論文

PMUについて

1840 年に設立されたプリマス マージョン大学は、その評判と教育の質で英国の名門教育機関の 1 つです。

大学は、地域、国内、および国際的に変化する社会的および経済的ニーズに対応するためのイニシアチブを取り、オープンでフレンドリーでアクティブなコミュニティを目指しています。ファウンデーションディグリー＆プログレッションコース、遠隔学習から優等学位、大学院研究まで、さまざまなプログラムを提供しています。

国際マーケティング管理

このモジュールでは、国際マーケティングとマネジメントの研究分野における現代理論とその応用に関する知識と理解を探求し、国際マネジメントと国際マーケティングの分野でのアイデアの開発、応用、実行における独創性を養います。

学習成果

• 世界的に変化するビジネス環境と、それが組織のマーケティング管理機能にどのような課題をもたらしているかを分析します。
• 適切なマーケティングモデル、ツール、および手法を適用して、マーケティング計画を作成します。
• ブランド管理に関連するプロセスと、それらが消費者の行動にどのように影響するかを評価します。
• ダイナミックなグローバル市場で新製品/サービスを立ち上げる方法を決定します。

戦略的経営

このモジュールは、学生がグローバルな文脈における戦略的管理のさまざまな側面を理解し、評価できるように設計されています。このモジュールは、戦略的思考と分析、リーダーシップ、コミュニケーション、チームワーク、部門間の統合のためのスキルを開発する機会としても機能します。学生は、動的なビジネス環境における複雑さ、リスク、不確実性の認識を示す戦略的な意思決定と行動を行うための情報を総合できなければなりません。

学習成果

• 戦略、利害関係者の期待、組織のパフォーマンスの関係を批判的に評価します。
• 組織の戦略的管理に対する現在および新たな経済、政治、文化的要因の影響を評価します。
• 組織の成功に貢献するように設計された革新的なビジネス戦略を策定します。
• 企業価値、社会的責任の構築、戦略的変化の管理において、さまざまなリーダーシップ スタイルを批判的に評価します。

戦略的変更管理

戦略的変化管理を学ぶ目的は、変化を引き起こす要因、組織変化の性質と視点、変化に対する反応と抵抗、変化に対する抵抗の克服、変化に対するリーダーシップと人間の行動の影響について深い知識を獲得することです。管理。これらに加えて、変更管理とステークホルダー管理の理論とモデルについて詳しく説明します。このコースを終了するまでに、学生は戦略的変更管理の基本とその要素を理解できるようになります。さらに、学生は、変化のプロセスを監視および評価することで、組織の変化を管理できるようになります。

学習成果

• 組織における変化の性質と背景を批判的に分析します。
• 組織の変更管理における問題と課題を調査します。
• リーダーシップと人間の行動が変更管理に与える影響を批判的にレビューする

次世代リーダーのための会計

このモジュールは、財務会計、管理会計、財務全般の主要分野を幅広くカバーすることで、次世代のリーダーに職場で活用できるレベルの実践的な理解を提供することを目的としています。このモジュールは、現代企業の財務諸表の分析と解釈、コスト分類、投資評価、組織の財務行動に影響を与える予算編成をカバーします。

学習成果

• 財務会計原則を批判的に分析して収益への影響を測定し、競争戦略を策定します。
• 組織のパフォーマンスを向上させる上での予算編成プロセス、技術、方法の関連性と重要性を批判します。
• 比率分析を使用して財務諸表と業績を評価します。
• 意思決定をサポートする投資評価手法を評価する

持続可能性とビジネス

現代のビジネスに携わる組織は、持続可能性の課題に合わせて戦略とポリシーを再設計する必要があります。企業の社会的意識は現在、持続可能性の観点から経済的、社会的、生態学的問題に対処する方法とみなされており、従来の CSR の範囲が拡大しています。持続可能性を意識することで、生物多様性とクローズドループ供給戦略に重点を置き、より革新的な組織とサプライチェーンのための環境が生まれます。このモジュールでは、世界中の組織の持続可能性の課題と機会を批判的にレビューします。

学習成果

• 地球規模の課題に関連して、ビジネスの持続可能性のさまざまな側面を評価します。
• 組織の持続可能性戦略を批判的にレビュー、評価、開発します。
• 持続可能性に対するビジネス機能の戦略的整合性を批判的に分析します。
• 組織の世界的な持続可能性と、世界的な持続可能性への影響に対するあなたの貢献を批判的に分析します。

組織における戦略的リーダーシップと人事慣行

このモジュールの目的は、組織における戦略的人事管理とリーダーシップ実践の役割と、それらが組織の全体的なパフォーマンスと能力に及ぼす影響について議論し、説明することです。このモジュールは、戦略的人事の現代的な実践についての理解を深められるように設計されています。たとえば、戦略的な採用と選考、戦略的なリーダーシップ、戦略的なパフォーマンス管理、従業員の育成などの HRM のさまざまな機能に関連するアプローチと手法のパラダイム シフトです。また、組織における変化の計画と実施におけるリーダーシップのスタイルと実践の役割と重要性も強調しています。このモジュールを正常に完了すると、参加者は、マネージャーが主導し、実行し、効果的な意思決定を行う必要がある、より広範なビジネス状況について包括的な知識を得ることができます。

学習成果

• 戦略的人事管理の重要性と組織におけるその変化する状況を批判的に分析します。
• 人事管理活動が組織のパフォーマンスに及ぼす影響について批判的に議論します。
• 組織におけるさまざまなリーダーシップのスタイルと実践を評価する
• 組織に変更を実装する方法を計画します。

研究方法と論文

研究方法は、学生が長期間にわたって自分で選択した問題を調査する能力を証明する機会です。基本的には個人の取り組みですが、上司の指導・助言を受けながら行っています。研究は創造的で調査的なプロセスであり、学習者だけが総合的に発展させることができます。

• 研究条件を明確にする。
• 読書の分野を提案します。
• 提案された方法論のレビュー。
• 研究のスケジュールを確立します。これには、学生と指導教員の間でのその後の会議の最初の日付も含まれます。
• 評価に関する適切な基準と慣例について生徒にアドバイスします。
• チュートリアルに加えて連絡手段を提供する