経営学修士（MBA）
Zürich, スイス
存続期間
1 Years
言語
英語
ペース
フルタイム
申請期限
01 Feb 2025
最も早い開始日
03 Mar 2025
授業料
授業料の請求
学習形式
ブレンド
序章
主な情報
- 期間：1年間
- 開催場所: スイス、チューリッヒでのオンラインコース 6 回と対面コース 4 回
- 開始日: 2025年3月3日
- クレジット転送：はい
- 言語：英語
- 奨学金: あり
米国のノーザンイリノイ大学 (NIU) がチューリッヒのスイス リーダーシップ科学アカデミー (ALSS) と共同で提供する短期 MBA プログラムに参加してください。このプログラムは世界的に認められており、競争の激しいビジネスの世界でキャリアを前進させるように設計されています。
50 年以上にわたり、NIU の世界クラスの MBA プログラムは、卒業生に数え切れないほどの新しいキャリア チャンスを提供してきました。今度はあなたの番です。当プログラムは、創造的に考え、複雑な問題に対処し、戦略的な決定を下し、ダイナミックなリーダーになるお手伝いをします。最も需要の高いスキルを習得し、最も価値のある MBA プログラムを通じてキャリアを前進させましょう。
なぜALSSなのか?
ALSS のリーダーシップ プログラムを修了すると、卒業生はさまざまなメリットを享受でき、プロとしてのキャリアで際立つことができます。ALSS が優れている理由は次のとおりです。
- 専門能力開発: ALSS は、高度な知識と実践的なスキルを通じて、専門分野で優れた能力を発揮できるよう学生に指導することに専念しています。当校のカリキュラムは、専門的な成長を促進し、ビジネス界のダイナミックな要求に備えられるよう調整されています。
- 質の高い教育: 私たちは最新のビジネス トレンドと洞察を常に把握しており、関連性と影響力のある質の高い教育を提供しています。私たちのコースは、キャリアで一歩先を行くために必要な最先端の知識を提供するように設計されています。
- 卒業生: ALSS は、さまざまな業界でリーダーシップの道を歩み、優れた業績を残した卒業生の世界的なプールを誇っています。このネットワークに参加すると、メンターシップ、コラボレーション、キャリアアップのための貴重なつながりや機会が得られます。
入場料
奨学金と資金
ALSS限られた数の奨学金を提供しています。奨学金は学業成績、社会責任、社会参加に基づいて授与されます。
ALSS奨学金は、当校の大学院修士課程に登録しているすべての学生が対象です。
修士課程のいずれかに応募した後、 ALSS奨学金に応募します。この奨学金は授業料の一部をカバーします。授業料の減額率は、候補者の学業成績、社会責任および関与度に応じて 10% から 30% の範囲となります。
Note:
- 奨学金申請は、申請/登録料 SFR 300 が支払われた場合にのみ検討されます。
- 奨学金を申請し、学業成績、社会責任、関与を証明した修士課程の登録学生のうち最初の 15 名に奨学金が授与されます。
奨学金申請手続き
- 必要な書類をすべて送付して、当社のいずれかのプログラムへの登録を申請してください。
- 修士課程への入学要件を満たしている場合は、 ALSSから電子メールで通知されます。
- ALSS 、あなたが受け入れの要件を満たしていることを確認した場合、この確認は 20 日間有効であり、この期間内に SFR 300 の登録料を支払う必要があります。
- 登録料を受領後、 ALSS正式な入学許可書が送付されます。
- 当校からの合格通知を受け取った後、奨学金申請書を当校に送付して奨学金に応募することができます。
- ALSS 、奨学金の受給資格があるかどうかを 10 日以内に通知します。
奨学金申請書には以下の内容を含める必要があります:
- 成功するための個人の決意。
- 将来の目標とそれを達成するための計画。
- 難しいコースワークを完了するための自己動機付け。
- 市民としての責任と関与を示すボランティア活動、奉仕学習、フィールドワーク、またはインターンシップ。
カリキュラム
私たちのペースの速いプログラムでは、10の8週間コース（30単位）を12か月で修了できます。コースは対面またはオンラインで同期的に提供されます。
- MKTG 654 – マーケティング管理: このコースでは、マーケティング機会の評価、ターゲット市場の選択、戦略の策定、戦術の計画、マーケティング活動の実施と管理など、マネージャーが直面する戦略的マーケティングの課題を取り上げます。
- MGMT 635 – 個人、チーム、組織の管理: 組織内の行動の理解と管理に焦点を当て、動機、チームワーク、文化、リーダーシップ、および個人、グループ、組織の有効性に影響を与えるその他の要因をカバーします。
- ACCY 640 - 財務諸表分析とコスト管理：さまざまな組織における財務報告、計画、意思決定、管理に重点を置き、戦略的な意思決定のための会計情報の使用を検討します。
- OMIS 697 - デジタル変革戦略: 組織のデジタル変革に関連する問題を検討し、ケーススタディと戦略的情報管理モデルを通じて情報技術とビジネス目標の戦略的整合を強調します。
- MGMT 655 – 変更管理: 診断ツールの使用、介入戦略の評価、組織内での変更への支持または抵抗に影響を与える要因など、変更を管理するためのアプローチを研究します。
- OMIS 680 – グローバルサプライチェーンマネジメント: 経営幹部の意思決定、サプライチェーン戦略、戦略的提携、テクノロジーの使用、グローバルな物流業務に焦点を当て、サプライチェーンシステムの設計と管理を調査します。
- FINA 607 - 財務分析: 比率分析、資金源と用途、レバレッジ、資本予算、資本コスト、財務構造など、意思決定のための財務状況を分析します。このコースでは、問題解決とケーススタディを行います。
- MGMT 647 - 国際経営: グローバルビジネスダイナミクス、戦略的な国際展開、競争、組織関係、国際人的資源管理の文化的側面の管理に焦点を当てます。
- MGMT 672 - 戦略的管理と政策: 問題の特定、内部および外部要因の分析、代替案の開発、戦略と政策の実施のための戦略的思考スキルを養うために設計されたキャップストーンコース。機能的知識、行動概念、分析ツールを統合します。
- USBS 585 – ビジネスにおけるニューロリーダーシップ: ニューロリーダーシップがビジネスに与える影響について探り、リーダーシップの神経学的および心理学的側面を詳しく調べます。トピックには、脳に基づくコミュニケーション、倫理的配慮、リーダーシップのスタイル、文化的影響、神経科学に基づく意思決定、感情的知性などが含まれます。