マスターの名前 スポーツ管理のMBA
コース開始 2019年10月
期間 12ヶ月

スポーツ管理のMBA

スポーツエンティティの方向と管理は、他の種類の組織の組織と管理に関する差別化された課題です。論理的には、スポーツ事業体の管理を担当する人々には、戦略的意思決定、マーケティング、財務管理、人事管理に関連する基本的な知識とスキルが必要です。しかし、これらのすべての能力を超えて、彼らは特異性、彼ら自身の規則、およびスポーツ団体の変化のエンジンに関する徹底的な知識を必要とします。

私が学校に行くことにしたのは、私が受けた注目です。彼らは私の疑問のそれぞれを非常に喜んで説明し、これが私が探していたものであるかどうかを明らかにするのに役立ちました。

ケルトメシュ
SMS学生

体育館や小さな地元のクラブの管理から、国際的な文脈での最前線のサッカークラブの管理まで、スポーツ事業体は、 収入保証 、良好な財務管理、プロファイルを持つ人々の適切な管理を 保証する必要があります異なる(施設の管理人から、多かれ少なかれ専門化された経営幹部、エリート選手まで)。

スポーツ分野の成長計画は、経営の効率性とスポーツへの情熱の規制の間にある専門家が置いた新しい次元を獲得します。 スポーツ事業は 、組織の種類や特定のスポーツに関係なく、知られ、管理され、拡大される必要がある3つの主要な柱に基づいています。

スポンサーシップ、スポーツ結果、視聴覚権利、高性能アスリートのトレーニング、派生サービスの世界の特異性と複雑性に加えて、ソーシャルネットワークの役割に関連する新たな課題、ギャンブルがまだ出現していますスポーツ、特定のスポーツ慣行の普及と大量化からの新しいユーザーの出現。

要するに、 今後10年間のスポーツ事業体の方向性と管理には、スポーツ事業体のニーズと可能性に関する知識に基づいて、横断的能力を備えた、新しい広い視野を持つ専門家が必要です。グローバルおよびデジタルコンテキスト。

目標

このプログラムの主な目的は以下のとおりです。

  • スポーツビジネスの特性を理解し、さまざまなスポーツ、国、地域の違いを理解します。
  • スポーツ業界での戦略的および管理上の決定について学生を訓練します。
  • スポーツ事業の柱を理解し、その価値を最大化するために、その主要なビジネスと戦略を収入源のそれぞれを深めます。
  • 機会の分析から計画の実行可能性の確保まで、スポーツ事業体の成長計画を策定します。
  • 学際的および多文化的チームの管理のための管理スキルを開発します。
  • スポーツの世界とビジネスのためにその意味を支配する法的・倫理的な枠組みを理解します。

カリキュラム

スポーツ管理および管理のMBAは、スポーツ事業分野での専門的なキャリアを開発するために必要なツールを提供する最終プロジェクトに統合されている以下の主題に基づいて構成されています。

件名 ECTS
1.スポーツ環境とそのグローバル市場 3
2.戦略的管理 3
3.スポーツマーケティングとスポンサーシップ 5
4.経済、財政および財政管理 4
5.スポーツ会場でのビジネス 5
6.スポーツにおける視聴覚権 3
7.スポーツにおけるデジタルビジネス 2.5
8.スポーツパフォーマンス管理 3
9.運用および事業組織 3
10.スポーツ分野の法律 3
11.人材管理と管理スキル 4
12.スポーツ組織の技術、情報システム、デジタル変換 4
13.オプション科目
起業家精神と革新
スポーツ乗り換え市場
スポーツ分野の公共政策
国際スポーツイベントの組織とマーケティング(パリ)
7.5を選択
2.5
2.5
2.5
5
14.最終マスタープロジェクト 10
合計 60

1.環境スポーツとその世界市場

世界中のスポーツビジネスのコンテキストで学生を紹介し、さまざまな市場やスポーツに存在する違いを分析する科目。国際スポーツガバナンスの概念が導入されました。国内および国際レベルでスポーツを管理および規制する組織、ならびにその管轄権と階層を知ることです。

2.戦略的管理

スポーツ事業体は、他の企業と同様に、中長期戦略に基づいて経営を行う必要があります。この科目では、学生に戦略的管理の理論的基礎と方法論的基礎、および企業戦略の実施を紹介します。

3.スポーツマーケティングとスポンサーシップ

スポーツ組織のブランドは、スポーツ業界で最も関連性の高い資産の1つであり、スポンサーシップ事業の基盤である柱であり、マーチャンダイジングとライセンスの販売であり、企業のコミュニケーションの対象でもあります。広報デジタル化から派生した現在のスポンサーシップ戦略と進化の分析。ブランドアソシエーションの課題は、待ち伏せマーケティングのリスクを理解し、さまざまなメディアとさまざまな目的で取り組みます。主題は、マーチャンダイジングとブランドライセンスも深めます。

4.経済、財政および財政管理

最も控えめなスポーツ組織と最も評判の高いスポーツクラブの両方で、金融管理は教育機関の存続と成長の礎石です。投資の実現、運転資本の管理、資源の管理、信用市場は、スポーツ団体のマネージャーが知っており支配している分野でなければなりません。スポーツ能力と財政能力の重要な不均衡のために、スポーツの軌跡が遅くなっているのを見たクラブはほとんどありません。優れた経営者は、このような不均衡が引き起こす可能性のある困難を克服しようとする必要があります。

5.スポーツ競技場でのビジネス

いくつかのスポーツやカテゴリでスポーツ会場内で生み出されたビジネスは、スポーツ事業体の最も重要な収入源です。チケットやシーズンチケットの販売から施設のツアーの作成、ケータリングサービスや他のイベントの施設のレンタルまで。インターネットとモバイルデバイスは、ショッピングエクスペリエンスと消費者との直接的な関係に革命をもたらし、敷地内でのエクスペリエンスに新しい可能性をもたらしています。

6.スポーツにおける視聴覚権

視聴覚権の活用は、スポーツ団体や競技会の損益計算書におけるますます基本的な要素です。このため、このテーマは、インターネット、OTT、新しい消費の可能性、新しい競争の枠組みだけでなく、世界のさまざまな国でテレビの権利の市場を深めるでしょう。フットボールの世界では、視聴覚著作権契約は、搾取モデルおよび世界中での評価と商品化において絶え間ない変化と進化を遂げています。

7.スポーツにおけるデジタルビジネス

このテーマは、スポーツ事業体のデジタル戦略、活性化のための横断ツールとしてのデジタルマーケティング、および収入成長のためにデジタルチャネルが開く機会をカバーしています。スポーツエンティティは、エンターテイメントおよび通信会社の一部になっています。そしてその役割から、彼らはメディアよりもはるかに大きなデジタル視聴者を管理しています。デジタルビジネスを管理するための鍵は何ですか?ブランド価値と収益を最大化するために取るべき戦略は何ですか?

8.スポーツパフォーマンス管理

スポーツエンティティの開発は、そのスポーツ結果と、それが推進するアスリートとチームのパフォーマンスと並行して進化します。メンバーの数、チケットの販売、視聴覚的権利の価値、スポンサーシップは、事業体が移動する部門に関係なく、常にこれらの結果にリンクされます。私たちが持っている能力を知り、アスリートのパフォーマンスを向上させ、チームスポーツのグループダイナミクスを改善し、新しい才能を発見するための鍵を特定し、さまざまな個性を管理し、個人の成長において最高のアスリートをサポートし、才能が保持されると、これらは私たちが管理しなければならない施設のスポーツパフォーマンスの管理に関する複雑な課題の一部になります。

9.運用および事業組織

スポーツエンティティは、他の企業と同様に、結果を最大化するビジネス組織に対応する必要があります。スポーツエンティティの組織構造はどのようなものですか?複製できる成功モデルはありますか?一方、操作の複雑さがその可視性に反比例する環境がある場合、それはスポーツの環境です。多くの側面のうち、スペースとスポーツ会場の管理、スケジュールの管理、大勢の人々の能力と動員、最大能力時のセキュリティなどに対処する必要があります。この科目では、スポーツエンティティのワークフローと、さまざまな部門間の適切な調整のためにビジネスプロセスとアクティビティを設計する方法を理解できます。

10.スポーツ分野の法律

他の経済部門と同様に、スポーツ事業は各国のさまざまな法的枠組み、および仲裁責任が与えられる超国家的機関の独自の規制によって管理されています。一方、スポーツ事業体は、企業と同じ法律の対象となりますが、知っておく必要のある特殊性があります。

11.人材管理と管理スキル

以前のモジュールでは、スポーツ活動を超越する組織とスポーツの才能の管理に取り組んできましたが、これらすべてが機能するためには、管理にはモチベーション、コンピテンシー、報酬を管理するための学際的なチームが必要です。 。スポーツ団体は通常、施設に所属しているという感覚によって高い価値を持っているのは事実ですが、最適な作業環境で最高の効率を達成するには、スポーツ団体を管理および強化することが不可欠です。さらに、リーダーシップの役割には、人材管理、感情的知性、チームの動機付けのスキルが必要です。

12.スポーツ組織の技術、情報システム、デジタル変換

スポーツエンティティは、伝統的に技術の実装レベルが低いセクターでした。しかし、情報システムはあらゆる仕事の分野で不可欠なツールであり、効率化のための重要な要素です。このテーマでは、スポーツ組織が競争力を向上させるための技術ツールとは何か、データ分析がビジネスをよりよく理解する方法を理解するために必要な概念を示します。デジタル変革のプロセスは、デジタルツールの実装だけに関連するのではなく、企業の組織文化の変化と、ビジネスプロセスの実行方法に関連しています。アジャイル管理、マイルストーンのための作業、共同ツールの使用などの概念は、スポーツ組織の促進に関して根本的な変化を意味します。

13.オプション科目

このプログラムでは、いくつかの専門科目を選択して7.5 ECTSクレジットを追加できます。

13a。起業家精神と革新

私たちは通常、イノベーションを創造性と関連付け、プロセス全体の一部を担います。しかし、イノベーションプロセスと成功した起業家の経験には、多くの方法と粘り強さがあります。この科目では、学生は基本的な知識とスキルを習得して、組織内の革新的なプロジェクトの偽造者になります。

13bスポーツ乗り換え市場

移籍市場での良好な業績は、スポーツ組織の成功または破滅を意味します。このテーマでは、移籍市場の書面および未書面の規則と、その市場内でやり取りするために必要な基本的なスキルのいくつかを確認します。

13c。スポーツ分野の公共政策

社会的スポーツを包括的かつ平等に促進する公共政策は何ですか?公共の健康目標を掲げて草の根スポーツを促進するために、行政は何をすべきでしょうか?世界レベルのアスリートを作るという目標を掲げてスポーツを後押しするには、公共政策はどのような能力を持っていますか

この主題は、社会的および競争的な側面からスポーツを促進する際の行政の役割と責任を検討します。

13d国際スポーツイベントの組織とマーケティング(パリ)

このオプション科目を履修する学生は、丸2週間パリに移動します。このオプションの科目は、主要な国際イベントの特定の特性を理解することに焦点を当てています。

クラスはパリのSMS本部で開催され、英語で教えられます。活動プログラムの中では、以下のスポーツ施設や組織への訪問があります:

  • パリ2024年オリンピック大会組織委員会
  • ラグビーワールドカップフランス2023の組織委員会
  • 施設国際テニストーナメントローランギャロス

14.最終マスタープロジェクト

マスターファイナルプロジェクトには、学生がマスターを通じてさまざまな科目で習得したすべての学習が含まれます。その実現のために、目的は可能な限り仕事が職業の現実に近づくことであるため、あなたはグループで働きます。それは、目的とニーズのブリーフィングを備えたスポーツ事業体で事業計画を実施することで構成され、学生がさまざまな科目で教えられたすべての知識を適用し、最初から最後までプロジェクトを実行できることを実証することが求められる場所で構成されます。

最終プロジェクトは、3人または4人の学生のグループで開発され、プロジェクトの定義から最終的なプレゼンテーションまたは防御までのチューターがいます。

マネジメント開発

学生は、永続的な改善のための方法論の開発を目的としたコーチングプログラムに参加します。

  • 改善には検出が必要です。
  • 目標と期限の定義。
  • 進捗管理
  • 結果の評価。
  • 新しい挑戦の確立。

ビジネスシミュレーター

シミュレーターの使用により、学習活動をほぼ実際の環境に置くことができ、成功または失敗は私たちの行動だけでなく、競合他社の行動にも依存するため、決定には知識と分析も必要になりますあなたの活動の

シミュレーターは、さまざまな役割を果たし、さまざまな視点から同じ現実を読み取ることを可能にします。

屋外トレーニング

屋外会議は、スポーツの世界に関連する活動を実施することで構成され、チームワークとリーダーシップのスキルを評価および開発することができます。

SMSには、管理トレーニングの豊富な経験を持つコーチチームがいます。これにより、管理スキルの開発を日常環境に関連付けて、管理スキルを飛躍的に向上させることができます。

追加の活動

活動プログラムの中で、コースを補完する様々な活動が開催されます。

  • いくつかの団体のスポーツ施設をご覧ください:
    • FCバルセロナ
    • RCDエスパニョール
    • 高性能スポーツセンター(CAR)
    • ジローナFC
    • Reialクラブデテニスバルセロナ
    • フォーミュラ1カタルーニャサーキット
    • カンプノウ経験FCバルセロナとバルセロナのオリンピック博物館見学
  • 象徴的な場所でのマスタークラス:
  • FCバルセロナ
  • RCDエスパニョール
  • 管理開発計画の一部である野外活動

キャリアの機会

この修士課程を修了した学生は、次の管理職で専門的なキャリアを積むことができます。

  • プロサッカークラブ
  • その他のスポーツクラブ
  • 国内または国際的なスポーツ組織。
  • スポーツ部門に特化した企業。

教職員

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マイケルは、スタッドフランセでラグビー選手としてスポーツを始めました。数年後、彼はパリヌイイラグビークラブの設立と設立を選択しました。数年後、彼はスポーツとビジネス管理の関係に特化した代理店Audelàdu sportを設立しました。

並行して、マイケルは15年以上マーケティングを教えていましたが、2010年までは、スポーツ管理に特化したビジネススクールであるスポーツマネジメントスクール(SMS)を創設して自身の学校を設立することを決めました。 。

このようサバデル銀行、チューリッヒ保険やフットボルクラブバルセロナなど様々な多国籍企業での経験12年以上で、マーケティングやスポンサーシップ、特にスポーツのプロの世界。

スポンサー契約の有効化と仲介に特化した会社であるCA Sports Marketingの創設者。彼は現在、ヨハンクライフ研究所のコンサルティングエリアの開発も行っています。彼はスペインの主要な修士号と大学院生のスポンサーであり、スポーツマーケティングの教授です。

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知的財産専門弁護士

最後に、(画像権と搾取に)選手の出版社協定を募集インチプロの経験の最後の5年間のスポーツコンサルタントやイベントプランナーとしての彼のビジョンは、マーケティングや財務の観点からも、専門知識を完了し、それがスポーツビジネスの分野で付加価値を与えます。

彼は5年間、FCバルセロナの施設の開発プロジェクトの責任者であり、商業開発からの収益を大幅に増加させました。以前は、同じ機関でCRMプロジェクトと顧客サービスを担当していました。

1996年からe-Businessプロジェクトにリンクし、2012年にOnebox Ticket ManagementにパートナーおよびCEOとして参加しました。 2016年には、コンサルティングサービスと技術分野のスタートアップの作成を提供するStart-IT Studioを設立しました。

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ロンドンのスポーツおよびエンターテインメントの世界の商業職で6年以上の経験を持つスポーツマーケティング担当者。より具体的には、デジタルビジネス開発プロジェクト、商用ライセンスの活用、チケットサービスの実装にリンク

現在、デジタル部門の新しいビジネスマネージャーとして。 F1の前は、スポーツイベントのチケットの流通市場のリーディングカンパニーであるViagogoで働いており、南ヨーロッパ市場でのビジネスの開拓と開発を担当しています。したがって、新しいクラブやトップレベルのスポーツ競技会を会社に引き付けます。

彼は2008年からオンラインゲーム業界でさまざまなタスクを実行し、常にマーケティング部門と連携しています。彼はロンドンの本社でNetBetで働き始め、2010年にバルセロナに移り、マーケティング部門のアシスタントとしてSuertiaに加わりました。

バルセロナの会社で3年、RetaBETで3年働いた後、彼はMediaproで働き、特にB2CマネージャーとしてbeIN SPORTSのデジタル部門で2年半過ごしました。 2018年3月以来、彼はLATAM地域の責任者として、暗号通貨を使用したオンラインゲームを専門とするエストニアの会社であるThe Coin Gaming Groupに勤務しています。

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人とチームの可能性の成長と発展に専念するコンサルタント会社の創設者およびディレクター:Alter Ego Sports

ハイパフォーマンスに特化したリーダーシップとソーシャルスキルのメンター。ビジネスとスポーツの分野の人々とチームのコーチとコーチ。

NLP(神経言語プログラミング)の実践者。 18年以上の経験を持つ実業家およびマネージャー、2010年からバルセロナマーケティングクラブの役員、2011年からゼネラルセタットデカタルーニャの「カタランスポーツ諮問委員会」の役員。

Sergi Mesoneroは、スペイン最大のeスポーツ組織であるLiga de Videojuegos Profesionalの共同設立者であり、戦略ディレクターです。

彼はまた、ムルシアカトリック大学(UCAM)のEsports Chairのディレクターでもあります。以前は、非営利映画の配給と展示の分野でプロとしてのキャリアを築き、いくつかの映画祭と賞を監督し、バルセロナフェスティバルプラットフォームの作成に参加しました。

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RaúlCiprésは、カタルーニャ工科大学の工業技術エンジニアです。 La Salle-JCIでスポーツ管理とマーケティングの修士号を取得。スポーツおよびソーシャルプロマーケティングを専門とするBTLマーケティング代理店Creativialabの設立パートナー兼CEO。スタートアップiWOPIのパートナーおよびCMO。 Airbnb Travel Tech AwardのStartup EASY TRAVELスタートアップ受賞者のパートナー。元取締役会のメンバー-マーケティングエリア-提携とJoventut Badalonaクラブ(Club Liga ACB)の拡張。彼はサッカークラブ-RCDエスパニョールのジェネラルマーケティングディレクターでした。新しいRCDスタジアムのプロジェクトの開発。

彼は、Real Club de Polo de Barcelonaのマーケティングディレクターでした。彼は、エンデサバスケットボールリーグのJoventut Badalona Clubクラブのマーケティングディレクターでした。 EAE Business Schoolのマーケティング管理の修士号、UAB- Johan Cruyff Instituteのスポーツマーケティングの修士号、TecnocampusMataróUPF、Blanquernaの大学院スポーツジャーナリズム-Ramon Llull大学およびESADEで教鞭をとっています。

彼の専門分野は、ブランディング、スポンサーシップ、スポーツマーケティング、戦略計画、マーケティングプラン、創造的概念化、ブランディング、新技術BTLアクティベーションプランです。

ラファエルは、Yeesssエージェンシーのバルセロナオフィスのディレクターであり、ブランド、クラブ、アスリート向けのデジタルコンテンツの作成に専念し、パリに本社を置いています。

このプロジェクトに参加する前に、彼はサッカークラブバルセロナのコミュニケーション部門で5年間働き、とりわけ最初のチームのソーシャルネットワークを管理していました。

また、エリート企業やアスリート向けのオンライン戦略の開発にも参加しました。

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ESADEで経営管理と管理の学位を取得したSergiは、フットボール業界でのプロとしてのキャリアのほとんどを発展させ、代理店、プロデューサー、クラブ、協会で働き、このビジネスのグローバルビジョンを獲得しました。彼はスポーツとの関係を始め、英国のKPMGフットボールヨーロッパユニットからレジャー部門のクラブや他の企業に財政的なアドバイスを提供しました。バルセロナに戻った後、彼はいくつかのプロジェクトに着手し、Mediaiasports Media Mediasports Marketingエージェンシーとの協力を開始しました。

数年後、SergiはMediapro Group Soccer Committeeに参加し、LaLigaの戦略的な国際開発プロジェクトであるLFP World Challengeの運営を指揮します。 2016年、彼は新しい資産である中国のグループDDMCの要請でグラナダCFの総局に就任し、移行を試験的に行い、専門的でデジタルで持続可能なクラブ管理の基礎を築きました。今年の初めから、SergiはLagàrdereSports Groupの子会社であるスポーツ代理店Onside Sports IberiaのCEOです。

スポーツの世界に情熱を燃やし、テニス選手とプロのコーチとしてスポーツのキャリアを始めました。

彼女は経営管理(UVIC)の学位、マーケティングとデジタルビジネス(ESADE)の修士号を取得しています。

彼はプロとしてのキャリアをマーケティングとスポーツの世界に向けてきました。 FC Barcelonaで11年以上勤務し、マーケティング、コミュニケーション、コマーシャルの分野でさまざまなポジションを開発しました。その中には、マーケティング部長とスポーツマーケティング部長がいます。彼は現在、セビージャFCのブランドのヘッドです。

ヴァネッサは、マーケティング、ブランディング、デジタル、コミュニケーションの分野で豊富な経験を持っています。

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ドミニカのエコノミスト。14年前にバルセロナに移住し、10人以上がスポーツ産業に専念しました。彼は南ヨーロッパおよびアメリカのWWP国際機関のゼネラルディレクターであり、イベリア半島での業務を指揮しています。以前、彼はスポンサー部門の共同ディレクターであり、Euroleague Basketballのデジタルおよびコンテンツ部門の責任者でした。

彼のキャリアを通じて、彼はNBAと多数のフランチャイズであるLaLiga、メジャーリーグベースボール、および彼のチームであるRoyal Spanish Football Federation(RFEF)、FC Barcelona、レアル・マドリード、バレンシアCF、楽天、タグ・ホイヤー、BMW、バンコ・サンタンデル、レッドブル、TIDAL、ニューバランス、トルコ航空、BWIN、アディダス、2Kスポーツ、ナイキ、スポルディング、エフェス・ピルスナー、インタースポーツ、ニューエラキャップ、ビーツバイ他のブランドの中でも、DreとUpper Deckは常に投資収益率を生み出しています。

スポーツマーケティングおよびスポンサーシップに特化した15年以上の国際経験を持つマーケティングおよび商業の専門家。

彼の過去および現在のキャリアには、EMEA、APAC、および南北アメリカ向けのスポーツおよびエンターテイメント環境でのブランド、アスリート、クラブ、代理店、連合、およびメディアによるプロジェクト管理が含まれます。サッカー、バスケットボール、モーターサイクル、サーフィン、プレミアムなどの人気スポーツで200を超えるイベントを蓄積します:テニス、ゴルフ、F1、セーリング、馬術、ポロ。彼は多国籍スポーツワールドメディアでキャリアを始めました

こちらで受講可能な講座:
  • スペイン語
最後に9月 15, 2019を更新しました。
このコースは、 大学キャンパスにて
開始日
10月 2019
Duration
12 ヶ月
全日制課程
価格
11,500 EUR
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