Czech College

はじめに

公式の説明を読む

なぜ私たちを

プラハのチェコの大学は英語での教育事業に焦点を当てた民間経営の学校です。 我々は、ビジネス、国際経営、財務、マーケティング、起業家および運用管理に焦点を当てた別のプログラムを持っています。

近代的アプローチ

英国のビジネススクールは、常に革新的なカリキュラム、ケーススタディ、グループ演習、プレゼンテーションのために知られています。 チェコの大学で私たちは、ビジネス教育のためのこれらの近代的な方法を採用しています。

グローバル・フォーカス

中央ヨーロッパに位置するチェコの大学は、地球市民になるために学生を教育に向けた大きなフォーカスを持っています。 世界のあらゆる部分での作業中に、我々は方法で学生を育て、彼らは世界的に思います。

企業倫理·サステナビリティ

私どもの責任は、地球規模の課題を解決することが可能である明日の世界のための倫理的かつ責任あるビジネスリーダーを作成することです。

雇用適性

実用的かつ現代的なビジネス知識を提供することで、自分の将来のキャリアを確保する上で学生を支援。

個別的アプローチ

チェコの大学で一人一人は、彼らが将来のビジネスリーダーになるという目標をセキュリティで保護するために等しく、特別な注意を与えられています。

アカデミック

BBAにつながる学部卒業でユニークな入門コースからMBAプログラムにつながる大学院卒業で上級コースに、チェコの大学での経験が十分に国際的であり、グローバルな意識を開発することに向けられています。 ビジネス教育へのこのアプローチは、私たちのプラハで英語でビジネスを教える最も革新的な研究所、チェコ共和国のひとつとなっています。

プラハキャンパス

チェコ共和国のメインキャンパスはツィズコフ、プラハに位置しています。 キャンパスの家、周囲のインフラ、近代的な教室、学生やスタッフの施設。

プラハは、資本とチェコ共和国の最大の都市です。 これは、欧州連合の第十四 - 最大の都市です。 また、ボヘミアの歴史的な首都です。 その大きな都市ゾーンは200万の人口を有すると推定されている間ヴルタヴァ川に国の北西に位置し、市は、約130万人が住んでいます。 市は暖かい夏と寒い冬は温帯海洋性気候を持っています。

プラハは、1100年の存在の間に運命を満ち欠けと中央ヨーロッパの政治、文化、経済の中心地となっています。 ロマネスク様式の中に設立され、ゴシックとルネッサンス時代によって繁栄し、プラハだけでなく、チェコの状態の首都だけでなく、2神聖ローマ皇帝の座、したがって、また、神聖ローマ帝国の首都でした。 これは、ハプスブルク家とそのオーストリア·ハンガリー帝国に重要な都市であり、第一次世界大戦後、私はチェコスロバキアの首都となりました。 市は、両方の世界大戦と戦後の共産時代に、プロテスタントの改革、三十年戦争、および20世紀の歴史の中で主要な役割を果たしました。

プラハは、20世紀ヨーロッパの暴力と破壊を生き延び、その多くの有名な文化的な観光スポットの数に家です。 主な観光スポットには、プラハ城、カレル橋、旧市街広場、ユダヤ人地区、レノンウォールランドペトシーンの丘があります。 1992年以来、プラハの大規模な歴史的中心部には、世界遺産のユネスコのリストに含まれています。 プラハは、2つの別個の主権国家に分離するまでスロバキアと結合するために使用されるチェコ共和国の首都です。

市は数多くの劇場、ギャラリー、映画館、およびその他の歴史的展示物と一緒に、以上10の主要な美術館を誇っています。 近代的な公共交通システムは、都市を接続しています。 また、公共および民間の学校の広い範囲、includingCharles大学に家です。 プラハベルリン、ローマandHoustonに匹敵GaWC研究によれば、アルファ - グローバル都市として分類されています。 その豊かな歴史は、人気の観光地になり、街は、2011年のように、毎年以上440万国際観光客を受け取ります。 2011年、プラハはヨーロッパで第六最も訪問された都市でした。

UAEキャンパス

チェコの大学の最初の国際分校はUAEに位置しています。 近年、UAEは、研究費、雇用の見通し、と場所を考慮し、教育ハブとして国際的な評価を獲得しています。 UAEモデルは成功物語として使用しました。重要な競争優位性は、アメリカ、ヨーロッパ、オーストラリア、カナダなど他国より低い生活費を含め、その他の教育目的地よりも多くの家庭の国に近接して配置されています。

この学校か以下のプログラムを提供しています:
  • 英語

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プログラム

この大学がさらに提供しているのは:

MBA

経営管理のMBAマスター

キャンパス 全日制課程 2 年間 September 2016 チェコ プラハ アラブ首長国連邦 シャルジャ + さらに2

優等学位またはMBAをトップアップあなたの資格に:トップアップ度はあなたがその名前が正確に何を行うことができます。 [+]

資格モジュール 競争の分析 あなたの会社や製品の市場ポジショニングを評価する場合に必要な研究の多くの分野があります。 これらの一つは、彼らはあなたと競争したりとどう違うのか、彼らはそれをやっているか、彼らが何をしているか調べて、あなたの競争相手を確認することです。 このモジュールは、多くの捜査テクニックを紹介します。 モジュールの学生の終わりまでに、このような分析を可能にする研究技術および関連する演習に精通されます。 創造性と問題解決 マネージャーやビジネスリーダーは、常に前方に問題や課題の日の課題への日にその影響を維持する方法を見つける必要があります。 問題を解決することはもちろん、経営者の役割の中心であるが、どのような問題を解決するために本当の挑戦です。 管理職の仕事に創造性は素晴らしいツールであり、本当の創造性を特定し、開発することができるかどうかは管理者ツールキットに不可欠なツールとなります。 このモジュールは、問題解決および管理を支援するために開発することができる考​​え方の領域を探ります。 モジュールの学生の終わりまでに問題とその仕事関数の中と外の両方の問題を解決するための異なるアプローチを考えてのさまざまな方法を学んできたでしょう。 文化と倫理 組織の文化は、彼らは物事を行う方法、経営理念や組織内で働く人々によって定義されます。 組織は常に彼らの文化の倫理的な基盤を持っている必要があります。 これは、彼らは世界的に見ているかを定義します。 このモジュールは、文化と倫理のさまざまな側面に注目します。 どのように成形されることができる、それが組織について何を言うべきか、定義されています。 モジュールの終わりまでに学生は文化と倫理の性質と重要性を理解し、それがビジネス戦略に引き受けされる必要があることを理解するであろう。 お客様とそのニーズ 正確に顧客が何と誰ですか? どのように彼らが認識し、評価されていることを確認しますか? どのように彼らが望むものを知っているのですか? あなたは彼らがあなたの製品やサービスに満足している方法を知っていますか? これらは、このモジュールで覆われた側面の一部です。 熾烈な競争の時代では、管理者は、顧客を理解する必要がありますし、任意のフィードバックを迅速かつ効果的に対応します。 このモジュールの終わりまでに、学生は自分の会社のための場所で顧客サービス戦略を置くことができるようになります。 高性能チームの開発 チームは一般的にどのような組織を定義します。 それはサッカーチーム、ダンサーのチーム、軍事チームまたはビジネス内のチーム彼らはすべてのパフォーマンスを最大化するために、相互に依存し、より多くの、熟練した凝集、よくチームがある成形、より良い彼らが実行することかどうか。 このモジュールは、別のチームの種類を調べ、固有のスキルが必要です。 これは、スキルと結束を開発し、育てできるかを調べます。 モジュールの学生の終わりまでに、彼らはどのチーム、これらのスキルの重要性とそれらがどのように開発される可能性がありますにもたらすことができるスキルを知っているであろう。 あなたの対人スキルを開発 対人スキルは、人間の相互作用の多くの側面をカバーしています。 このモジュールは、発生する可能性があります相互作用の多様性を検証し、その有効性は、ビジネスの利益と個人の利益のために使用することができる方法を探ります。 モジュールの終わりまでに、学生はこれらのスキルの影響を理解し、彼らは自分の人間関係を改善することができる方法を理解するであろう。 E-マーケティングコミュニケーション マーケティングは、これまでにないような変化の状態になっています。 課題は、最もコスト効果の高い方法で市場に適切なメッセージを取得することです。 電子マーケティングは、フラックスの一定の状態であり、それは判断して、最も効果的なマーケティングルートを計画するこれまで以上に困難になります。 このモジュールは、関連する問題のいくつかを調べて、マーケティング担当者は、先にゲームの滞在し、市場へのメッセージが効果的かつ競争力のある保証することができる方法を探ります。 モジュールの終わりまでに、学生はeマーケティングのさまざまな側面の長所と短所を分析し、それらを組み込むために凝集性と効果的な戦略を一緒に置くことができることになります。 定量的なテクニックの練習問題 管理職の役割の中で定量的方法の知識と理解が、それは統計的分析、財務分析や数学的計算であるかどうかを必要とされる機会があります。 このエリアには、多くの場合、管理の日常業務に見過ごされているが、ニーズが発生したときには、このような計算を行うために、ツール、および能力を有することが極めて有用です。 このモジュールは、定量的なスキルが必要となる領域を見て、モジュールの学生の終わりまでに、これらの分野で自分のスキルを開発するために演習の範囲にさらされているであろう。 ガバナンスと取締役 管理者は、ビジネスの管理に単独では動作しません。 そこに考慮するために、多くの利害関係者が​​あり、目的は、単独での商業目的を超えて到達します。 企業レベルでの事業の執行、所有者または監督として果たすために重要な責任と義務があります。 このモジュールは、会社の管理上、法的道徳的、倫理的な係累の概要を説明します。 モジュールの終わりまでに、学生は、株主や他の利害関係者にどのような組織と責任内の管理のより広範な役割を理解します。 高性能販売 偉大なセールスマンが生まれているか、彼らは訓練され、開発することができますか? このモジュールでは、売上高の様々な領域と側面を探求し、組織によって、または個人によって開発することができる実用的な領域に神秘性を打破します。 モジュールの終わりまでに学生が理解し、成功した販売に関わるスキルのいくつかを適用することができるようになります。 ビジネス上の技術の影響 技術。 脅威または機会? 明らかに、この質問に対する回答は、ビジネスからビジネスに大きく変化するが、技術の行進は、ビジネス上、ほぼ継続的にいくつかの影響を与えることになることは間違いありません。 このモジュールは、影響を評価し、継続的に事業目標に対する技術の変化プロファイリングを評価する必要性を理解し、それのために、モジュールの学生の終わりまでに計画の道を探求します。 実装と管理品質システム 組織内のシステムの管理は、システムの設計と一緒に、もちろん行きます。 任意のシステムと計画の実施は、勤勉、細部へのこだわりと強いフィードバック機構を確保をとり、システムの性能と有効性を監視し、評価するための場所です。 これらは、品質管理と品質保証に関連するこのモジュールは、システムの実装に特に関係する様々な問題に見えます。 モジュールの学生の終わりまでに品質システム周りの問題に精通しているであろうし、代わりにそのようなシステムを入れて有能になります。 イノベーションとR&D イノベーションは、組織内から成長し、多くの場合、組織の文化の一部です。 研究開発は、技術革新を奨励し、これは、多くの場合、会社の独自性と競争上の優位性を生成することができます。 このモジュールは、これらの領域を探索し、組織に費用便益を定量化し、技術革新を活用することができます可能な構造を調べます。 モジュールの終わりまでに、学生は技術革新とR&Dの役割と重要性を理解します。 ビジネスアカウントの解釈 アカウントがビジネスの健康および状態の最も重要な指標であることを主張することができます。 生産およびアカウントを維持することは、メンテナンス中の法定要件と勤勉であり、それらの準備が不可欠です。 このモジュールは、それらの関連性を理解するために、貸借対照表と損益計算書の様々な部分の理解を開発すると、モジュールの学生の終わりまでにその重要性とアカウントが果たしている重要な役割を理解します。 決定事項 意思決定は確かに経営者の成功は異なり、したがって、そのビジネスの成功または失敗に最大の潜在的な影響を持っているその上に重要な分野の一つです。 偉大な決定は、ビジネスを行うことができます。 貧しい決定は、ビジネスを破壊することができます。 このモジュールは、優れた意思決定及びインプラントリスクの少なくとも一部は、意思決定から削除されていることを確認するために用いることができる様々なモデルを作るに関与する様々な課題を探ります。 モジュールの終わりまでに学生が決定マスキングの複雑さを理解し、代わりに自分のスキルを向上させるのに明確なプロセスを置くことができるようになります。 現金及び運転資本の管理 現金はあらゆるビジネスの生命線です。 健全なビジネスが失敗することがまたはその現金を管理しないことができないと同じように、ビジネスの範囲内にあるものは何でも現金よく管理することが重要であるため、それは可能です。 このモジュールは、キャッシュフロー分析およびキャッシュ・フロー予測を見て、管理者は、トラックとその現金の制御を維持しなければならない必要がありますどのように表示されます。 モジュールの終わりまでに学生は財務管理のこの重要な領域を理解します。 プロジェクトを管理する プロジェクト管理スキルはどのチームへと発展のために、または操作のためのいずれかの明確なプロセスを必要とする組織で特に有用で加えています。 特定の状況でその有用性を説明するための多くの技術、ツール、およびスキルと学習することが必要がありますすることができ、これらの多くは、このモジュールの訪問があります。 モジュールの終わりまでに学生はこれらのスキルと戦術のいくつかを学び、効果的にプロジェクトを管理する方法に大きな知識と理解を持っています。 マーケティング戦略 認識されるように、市場の受け入れと浸透を達成するために、市場にあなたの製品やサービスを取得する複雑かつ詳細な挑戦です。 試して、テストすることができる多くのオプションと実装には多くのリスクがあります。 このモジュールは、市場をテストし、リスクを評価する方法、マーケティング戦略のすべての分野を探求し、オプションが利用可能。 モジュールの終わりまでに、学生は、マーケティング戦略、彼らが行う必要があります選択と決断内の異なる寸法を理解するだろう。 測定とやりがいのパフォーマンス 組織内の公正な報酬とは何ですか? どのようにして、組織内の個人またはチームの貢献度を測定するのですか? このモジュールは、基準や目標を設定し、優れた性能を報いる、比較、測定の面でパフォーマンス管理のあらゆる側面を検討します。 モジュールの終わりまでに学生が管理する必要がある複雑さを理解します。 やる気と影響を及ぼす人々 チームや人々の指導者としての管理者は、動機付けや周りの人に影響を与えることができなければなりません。 このモジュールは、これらのスキルの周りのすべての要素を探ると、多種多様な方法やアプローチを探ります。 モジュールの終わりまでに学生はテクニックが自分のパフォーマンスを向上させることを学んだビジネスや使用上のこれらのスキルの影響を理解します。 効果的なリーダーシップの資質 事業におけるリーダーシップは、ビジネスと業務内での作業チームの両方を最大限得るために鍵となることができます。 このモジュールは、リーダーシップの共通の特性を調べ、比較し、異なるスタイルを対比しています。 モジュールの終わりまでに学生は一般的な原理を理解し、その有効性を改善するために、独自のリーダーシップ・スタイルをプロファイルすることができるようになります。 募集とCPD 事業の募集の重要性は、しばしば見過ごされています。 同社の目標に整列されている最高の人々を取得し、自分のスキルを確保することが不可欠です。 管理者は、彼らが必要とするスキルと、彼らが採用する人々のスキルセットを分析し、継続的に開発を続け介して、これらのスキルを揃えるために計画する必要があります。 経営者自身が同じ分析と開発の必要性にももちろんあります。 このモジュールは、これらの領域を探索し、年末までに学生が組織内でのトレーニングと開発の重要性を理解し、関連する目標と計画を構築することができるようになります。 戦略とシステム管理 組織内の品質は、戦略的な山の頂上です。 よく物事をやって、最高の商品やサービスを生産することに専念して、組織全体明確、簡潔な、一貫性のある文化と精神がなければなりません。 あまり何も行いません。 このモジュールは、このメッセージが組織全体で実行さを保証するために適所に置かれるべきである様々なシステムや構造を問い合わせます。 モジュールの終わりまでに学生は品質システムは、組織内で再生戦略的な役割を理解します。 戦略的人的資源管理 人的資源管理は、あらゆる組織の戦略において中心的な役割を果たさなければなりません。 これは、ビジネスの資産として人々に関係しています。 どのようにそれらを開発する方法、それらを最大限にする方法、それらを報います。 このモジュールは、人的資源の影響を調べ、すべての重要な要素が一緒に因数分解することができますどのように戦略的にビジネスを後押しします。 モジュールの終わりまでに、学生は様々なニュアンスを理解し、それらがどのように最善利用することができます。 戦略計画ツール ビジネスの戦略は、ビジネスは、我々が道​​に沿って持っているものと均衡、そこに行くとどのように変化がembacedされているか、起こっているビジネスはすべてに約あるかを教えてくれるその計画です。 そこに多くのツールや凝集性と一貫した戦略をまとめるのを助けることができる技術であると、このモジュールは、それらのいくつかを調べます。 モジュールの学生の終わりまでに計画手法やツールにさらさ​​れているでしょうし、自分の仕事でそれらを使用して、快適で自信を持つことになります。 成長のための戦略 事業は、単一の戦略計画以上のものを持つことができます。 ビジネスの様々な要素のための独立した戦略がある場合もあります。 多くの企業は、成長に主に焦点を当て、彼らは彼らのビジネスの成長の様々な段階を管理する方法についての明確なロードマップを持っている必要がありますされています。 内部要因とビジネスを成長させる際に考慮される必要が制御しにくい外部要因の両方があります。 このモジュールは、成長のための計画での成長のさまざまなアイデアや管理者の処分でさまざまなツール、対策や管理を探ります。 モジュールの学生の終わりまでに成長のための計画をまとめるに自信になります。 マネジメント理論を勉強し、使用 管理およびこれらの理論から開発様々なモデルを懸念たくさんある多くの理論があります。 諸説は何ですか? 彼らはどのように異なるのですか? どのように我々はそれらを評価しますか? どのように我々は、経営者としての自分自身に特定のスタイルをせいですか? このモデルは、様々な理論に問い合わせし、独自のスタイルを評価する際に学生を支援しています。 モジュールの学生の終わりまでに、自分の有利なモデルを評価し、彼らが自分の仕事環境にそのモデルを適用することができる方法を理解することができるようになります。 事業計画 事業計画は、所定の期間にわたって、ビジネスのためのロードマップです。 それはあなたがそれ、あなたが期待する結果をしますか、あなたはそれを行いますときに、あなたが何をするかを説明します。 明らかに、これは単純または表面的な文書ではありません。 これは、現在進行中の基準点です。 このモジュールは、計画の構造を定義します。 何がそれであってはならないはずであり、それは、基準点として使用する方法。 モジュールの学生の終わりまでに計画の構造を明確に理解し、それを開発するために必要なバックグラウンドの仕事を持っています。 事業の外部動作環境 ビジネスは、単離され、独立した機能ではありません。 これは、脅威と機会の両方を提示するかもしれないが、いずれにしても監視と管理を必要とする外部要因の範囲によって影響を受けると影響を受けます。 これらは、政治的な影響、法的な影響、世界の出来事などを含むことができます。 ビジネスは、そのような要因や不測の方法とリスク管理により、変更を計画することにより、それらのための計画を認識する必要があります。 このモジュールの終わりまでに学生は外部からの影響の性質や組織がどのよう自分のエクスポージャーを軽減する可能性があるのを知っているであろう。 財務分析のツール ビジネスアカウントは他のほとんど何よりもビジネスについて多くを教えてくれ、あなた自身の組織および他の組織の両方のアカウントを分析し、アカウントがビジネスについてあなたが言っている正確に何を明確にするために役立つ分析ツールのさまざまなを使用できるようにすることが重要です。 そこにこれらの最も有用なツールの多くがあり、このモデルは、それらを使用する方法を学生に教えます。 モジュールの終わりまでに、学生は、彼らがビジネスの真の状態を調べるために、これらのツールを使用する方法を明確に理解します。 度トップまでの進捗状況 優等学位またはMBAをトップアップあなたの資格に:トップアップ度はあなたがその名前が正確に何を行うことができます。 ATHE資格は、しかし、あなたのキャリアの野望に応じて、あなたはそれが大学の学位のために少し長く勉強する価値があるということもあり、QCF上にあり、国際的に認められました。 程度にトッピングアップは、通常、あなたがフォローしたいどの程度に応じて、さらなる研究の6〜12ヶ月かかります。 私たちの大学のパートナー アングリア·ラスキン大学 グロスターシャー大学 サンダーランドロンドンキ​​ャンパスの大学 ノーザンプトン大学 コヴェントリー大学 カーディフメトロポリタン大学 ボルトン大学 EThames プリンスエドワードアイランド大学 チェスター大学 [-]

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