International Masters Program for Managers

はじめに

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管理者的EMBA超越行政啮合经理 与此相反的使用案例研究来开发分析工具的学生,预计“共享能力”与对方根据自己的经验作为管理者。 (“反MBA”20 2012年5月) 自1996年以来,在国际大师在实践管理,共同创立了由亨利·明茨伯格,一直在变化的管理教育和领导发展的过程。这是一个多EMBA,复制的MBA有经验的人。除了管理,IMPM从事你作为一个有成就的领导者反思自己的经验,并分享来自世界各地的见解与同事。超过16个月内,您参加5 10天的模块设计和领先的商学院在班加罗尔,北京,兰开斯特,蒙特利尔和里约热内卢交付。 阅读关于创新,你会发现在没有其他节目的家庭:管理思维,友好的咨询,共同执教,管理的交流,影响球队回到工作岗位,特殊的座位安排,企业家和其他专用表,等等。我们隔壁班的10月25日开始,我们欢迎来自经验丰富的管理应用,包括那些与MBA的和那些没有学位。无GMAT要求。

在十字路口?这里是刷新按钮 本国际硕士课程呼吁经理种种原因。许多人谁想要提高他们已经学会在工作中的技能有成就的领导者。有些有MBA或EMBA,觉得它的时候了管理教育。一些已经完成了记录,但没有学位。然后还有那些谁需要复习,升压:他们已经做得很好了,但觉得卡住身在何处。不要在职业发展方面 - 其中一些是老总 - 而是要自己准备改变未来。 没有程序经理摇摇出骄傲自满比IMPM更好。没有!我们邀请您阅读注释本网站,或与我们的毕业生说。请不要读这一点,说:“我有好主意,有一天做了IMPM。”这是更自满。如果不是现在,那是什么时候?

IMPM交付的协作与5所学校。 麦吉尔负责管理,该计划的五个模块发生在巴西,英国,加拿大,中国和印度。每个持续10天,是由不同的学术合作伙伴提供,并致力于到不同的管理思维定式。最新的模块,通过兰卡斯特大学管理学院执行,旨在促进“反思的思维定式。” 与会者将在蒙特利尔,这里的重点将是“分析的思维定式,”其次是在进站印度管理学院班加罗尔,在那里他们将开发他们的下一个符合“世俗的思维定式。” “我们说'世俗'而不是'全球”,因为“全球性”意味着一刀切,我们希望学生真正体会到文化差异的重要性,“Sourav穆克赫吉,运行期间在印度班加罗尔,模块谁说采访在湖区。 在介绍自己的学生,他说上一发言者的意见,当他们漫步蒙特利尔的街头,他们应该认为自己可以自由地遐想。 “当你过马路在班加罗尔,你不能遐想,”穆克赫吉博士说。 “如果你想给活着的另一边你必须保持你的头脑上的流量。” 印度后,下一届会议是在中国人民大学商学院在北京,那里的学生从中国的角度探讨协作与合作的想法。最后,学生次Fundacao热图利奥·巴尔加斯在里约热内卢举行会议,看看如何管理的连续性和变化和其他方面的“操作思维定式。” 由亚历山大里亚,巴西模块的董事的意见来看,注重行动包括桑巴课会话和反思上海滩伊帕内玛一个上午。 同时早在湖区,雨急雨下卢卡斯Introna,兰开斯特模块的学术主席,讨论涉及任何官僚组织的伦理陷阱。呈现出短片在米尔格拉姆实验,其中耶鲁大学社会心理学家斯坦利·米尔格拉姆展示志愿者愿意提供指导时,由权威人物冒充科学家,Introna博士这样做什么,他们认为是一系列痛苦的电击后,要求学生考虑,使人们避免采取为自己的行为承担责任的方式。他认为,强调抽象的一套规则 - 如科学或道德的公司的规范要求 - 允许个人假装他们没有选择,只能从事腐败或不道德行为。

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キャンパス パートタイム 16 ヶ月 October 2016 インド バンガロール 中国 北京 ブラジル リオデジャネイロ カナダ モントリオール イギリス ランカスター + さらに8

あなたは、以下のプログラムの基本的なレイアウトを見ることができます。 コアは10日、経営マインドセットが主催する16ヶ月間の場所を取る、各、の5つのモジュールのセットです。 共同コーチング、優しいコンサルティング、専用テーブル、経営取引所、およびインパクトチーム:これらは、魅力的な活動のすべての種類、クラス内と外を添付します。 [+]

あなたは、以下のプログラムの基本的なレイアウトを見ることができます。 コアは10日、経営マインドセットが主催する16ヶ月間の場所を取る、各、の5つのモジュールのセットです。 これらは、クラス内と外に魅力的な活動のすべての種類は、添付します: 共同コーチング、優しいコンサルティング、専用テーブル、経営取引所、およびインパクトチーム。 管理程度のマスターを受け取るためにご希望の方は、IMPM証明書を超えて、彼らは重要な懸念のいくつかの問題に深く探ることができます最終的な論文を書きます。 これらの要素は、以下に記載されています。 FIVE考え方 自己の管理モジュール1:反射型の考え方 イングランド北部の湖水地方は、これまでの管理の喧騒から、経営者としての自分自身と自分の経験上で思慮深い反射のための完全な設定です。 参加者は、英国の会社の文化的な監査を実施する前に、管理(ヘンリー・ミンツバーグ)の従事の自然を体験し、組織内の倫理と徳(ルーカスイントロンA)、及びウッドワースの足跡を。 モジュールが開発され、配信管理のランカスター大学で教員をリードすることにより、一貫して英国のトップ研究校にランクされています。 モジュール2マネージング団体を:ANALYTIC考え方 私たちはカナダの一流大学、マギルは、分析的な考え方で、第二のモジュールをホストモントリオール、北アメリカで最も魅力的な都市の1つに移動します。 ビッグデータ、財務、マーケティング、電気ショック療法のセッション。 技術を超えて、分析の理解を開発する上でフォーカスが離れた「本能によって絶滅」と「分析による麻痺」の両方から-and。 エステル分益農夫は隠しウェブにクラスをとり、ヘンリー・ミンツバーグは意図的なものと官僚と創発戦略にadhocraciesを対比。 モジュール3マネージング関係:COLLABORATIVE考え方 チームで、提携し、電気ショック療法政府と:人民、中国で最も権威のある大学の一つで、クラスは、その態様の全てで連携を探ります。 参加者は、調和とバランスの重要性を理解するために人脈の伝統的なプロセスへの描画、ビジネスの世界で一意に中国の視点を探ります。 これらはまた、中国(ウェンTiejun)における都市部と農村部の発展と持続可能性にさらされています。 モジュール4変更管理:ACTION考え方 リオ・デ・ジャネイロでは、EPABE / FGV、投与のブラジルの有名な学校で、クラスが変更のみを管理するだけでなく、連続性を管理していないと考えています。 「なぜいけないのでしょうか?」を対比するリオよりも良い場所はありませんより一般的な変化を作成する人々のメンタリティー "なぜ?"メンタリティー。 地域の団体や企業への訪問は、文化と電源が職場での信頼と値をどのように影響するか。(アレクサンドル・ファリア)を示します。 モジュール5マネージングコンテキスト:世俗的な考え方 インドは別の世界です。 これは、より良い私たち自身を理解するために他の人の世界について学ぶための場所です。 このモジュールは、管理バンガロールのインド工科大学で、中央アジアで最高のビジネススクールにランク企業の周りの世界のすべての側面を深く掘り下げ:金融市場や消費者の行動から、(Sを擁護し、ビジネスの成長を維持します 利害関係者との関係や文化の違いにRaghunath)、。 経験はわずか数キロ、数世紀で区切られたソフトウェアのキャンパスに食品市場から、インドの多様性を説明する別の場所への訪問を通じて生きています。 DEDICATED TABLES 私たちは、IMPMで50:50のルールがあります半分の時間に亘ってあなたにあなたの議題に。 あなたの経験を共有するために、ラウンドテーブルで座って、あなたの仲間と学びます。 時間のほとんどは、あなたが経験の多様性から得るために、混合のグループです。 しかし、今、私たちはまた、関連する経営者との議論の時間の一部を過ごすことができ、専用のテーブルを持っています。 あなたは起業家や家族企業の経営者のテーブルを結合する可能性がある、またはあなたの業界や自社から同僚とのプログラムに来るかもしれません。 (LGとルフトハンザは、ほぼすべての私たちの20年のための経営者のチームを派遣しています。) フレンドリーコンサルティング 魅力マネージャーはちょうどワークショップをやってやアイデアを議論するよりも多くのことを意味します。 IMPMの管理者は、同僚の経験から利益を得るために、自分の仕事からの懸念をもたらします。 これは、テーブル、プログラムの周りのすべての時間で進行中です。 しかし、それは今、私たちはあなたの同僚の小さなチームがあなたの懸念にあなたと仕事に優しいコンサルティングを呼び出す過程で制度化されています。 これは、プログラムのハイライトの一つとなっています。 反射PAPERSとピアコーチング 互いから学び、教員が教室で滞在していません。 (最後を除く)の各モジュールの後、あなたは反射論文を書きます。 あなたの仕事で、または組織内の - あなたは、特にモジュールであなたを打ったものを見直し、独自のニーズ - 個人的にそれを関連付ける:これは学術論文ではありません。 執筆のこのプロセスの間、あなたは同僚のチームと接続し、彼らは可能なようにあなたと働く教員の家庭教師は、役に立つようにこれらの書類を作成します。 私たちは、このピアコーチングを呼び出します。 経営EXCHANGE ミッドウェイプログラムで、あなたは同僚と対にし、ホストとして、また互いの職場での訪問者として、週の大半を費やしています。 仕事で別の管理者を観察し、フィードバックを提供するこのプロセスは、シンプルで強力です。 それは、これらの交換から出ているものは非常に素晴らしいです。 韓国で私のLGの同僚のいずれかで訪問するとき」、私は私達の会社は破壊的な技術に対して脆弱であることに気づきました。 結果として、我々はブラジルのトップのIT大学と一緒にスタートアップ企業を立ち上げました。 これは私達の会社を救うと信じています。」グスタボMiotti、理事長、ソプラノEletrometalugica株式会社、ブラジル IMPACT TEAMS 「変わらない組織に変更した人を送り返すことはありません。」しかし、それは、ほぼすべての開発プログラムは何をすべきかです。 我々はそれを変更しました。 あなたは、組織の中にあなたの学習を運ぶ助けるために、同僚やレポートの、仕事に戻っインパクトチームを指定するために、私たちの指導と支援材料と、機会を与えられています。 実際には、これらの人々は、事実上IMPMを行います。 あなたは、各モジュールの後にあなたのチームをデブリーフィングし、建設的な変更のための学習を使用運ぶ方法について説明します。 したがって、経営開発、組織開発になるん。 したがって、人事部門にpricy見えるかもしれませんが、教育は、組織内の1つの価格のため、その彼らがチャンピオン缶大きな変化で複数の管理者を訓練する抜け目のない投資になるん。 一部の企業は、重要な課題に取り組むためにIMPMにチームを送ります。 私が学んだように私は私のチームを指導しました。 私は成長していたように私は私のチームの増加となりました。 私はモジュールを通過したとして、私は基本原則を取り、彼らはそのように彼らは、求めに保持職場での私のチームには理解された「あなたが次のモジュールに行くのはいつですか?」ダニエルSmedo、副社長兼ゼネラルマネージャ、メトロサプライチェーングループ、カナダ 経験豊富候補者を歓迎します あなたのキャリアへの国際フォーカスを求めている場合は、IMPMはあなたのためである、実質的な、関連する経営経験を持つ仕事の経験が10年以上を持っています。 全体IMPMの前提は、仲間と参加者との経験と洞察を共有に基づいています、したがって、通常年齢の35〜55年です。 IMPMの参加者はどちらか自分の会社が主催しています。このようなルフトハンザ、BNDESとLGなどの企業は長年のマネージャーを送信したり、プログラムからの哲学と成果は、彼らが自分のキャリアや組織を先に進めるために必要なものであることを決定している個人でされています。 専用の表は、組織の同様のタイプから他の人に参加したい個人やチームのために用意されています。 起業家は、家族経営の企業のメンバーは、異なる分野の専門家は、仲間との時間を過ごすと同様の課題を持つものから学びます。 会社のチームの一員として出席する、管理者は、組織内に存在する多様性について学ぶことができます。 経験の共有を通じて、これらのチームのメンバーは、組織全体がどのように機能するかをより深く理解を得ると変更を実装するための良い位置にあります。 [-]

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IMPM - International Masters in Practicing Management

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Dora Koop

住所 1001 Sherbrooke St. West
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ウェブサイト http://www.impm.org/
電話 +1 514 398 7309